Территориальная армия Великобритании сократит подготовку из экономии

Территориальная армия Великобритании сократит подготовку из экономии

Территориальная армия Великобритании, являющаяся набираемым на добровольной основе резервом сухопутных войск, приостановит на полгода подготовку военнослужащих и другие мероприятия по выходным, чтобы сэкономить средства. Как сообщает Defence Management со ссылкой на министерство обороны страны, таким образом военные планируют сэкономить примерно 20 миллионов фунтов Вокруг 31,5 миллиона долларов).

Территориалы не будут привлекаться к боевой подготовке в этот период и, соответственно, не смогут получать денежное довольствие. Представитель военного ведомства Великобритании, прокомментировавший решение, отметил, что это сложное время для министерства и, наряду с другими государственными учреждениями, ему приходится жить по средствам.

Военные стараются пересматривать свои приоритеты, концентрируясь на самых важных. К числу последних собеседник издания отнес участие британских войск в международной операции в Афганистане. Тем не менее, по его словам, находящих в этой стране территориалов исключение дотрагиваться не будет, поскольку они проходят обучение совместно с регулярной армией.

В настоящее время численность территориальных войск Великобритании оставляет вокруг 12 тысяч человек, в то время как 12 лет обратно она превышала 57 тысяч. По данным Defence Management, ежегодно вокруг 1200 территориалов направляются для участия в операциях в Афганистане, Ираке и на Балканах.

Отметим, что за последнее время в адрес британского военного ведомства прозвучало немало критики по поводу слабой технической оснащенности участвующих в боевых действиях подразделений. Это, в частности, касалось средств индивидуальной защиты и вертолетов. В тоже время у министерства обороны страны не постоянно хватало средств на обеспечение войск всем необходимым, из-за чего британские военные и прежде рассматривали варианты снижения расходов.

Lenta.ru

.

Оставить комментарий

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .